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改革与创新融合 压力与动力并存时间：2008-12-22 作者：
——后勤集团举行新一轮中层管理岗位竞聘动员大会
12月16日下午，后勤集团公司在留学生楼四楼报告厅举行新一轮机构中层管理岗位竞聘的动员大会。学校监察审计处、人事处、后勤产业处的相关领导及代表应邀莅临大会并给予工作指导，后勤集团公司现任所有中层干部、全体党员、后勤集团公司职代会代表、骨干员工以及来自学校其他部门的教职工共140余人参加了动员大会。大会由后勤集团公司党总支书记陆林苗主持。 后勤集团公司总经理在会上作了动员报告，对参聘相关事项作了明确的规定及解说。后勤集团新一轮的中层管理岗位竞聘采用两套方案同时进行，一个是延续原有经营范围的竞聘方案，采用责任制的方式；另外一个是根据广泛调研后进行大胆的创新，对两个经营单位实施扩大经营管理权的竞聘方案，采取竞标方式产生其经营者。 陈总讲到，过去的几年中，后勤集团公司不断总结工作、积累经验，努力探索适合我们自己的、逐步完善的社会化运作的新路子，为后勤集团公司走向企业化运转模式创造了良好的环境。此次竞聘方式相比以往有比较明显的几大特点，首先之所以能够在全校范围内率先实施新一轮机构应聘工作，是建立在从年初至今，已经完成的充分调研、层层分析并上报集团公司董事会讨论，几经修改到最终酝酿出比较成熟的操作方案的几大必备步骤；其次，对参聘者人员有一个明显的特点体现，由以往的“要你做”模式到“我要做”的自我宿愿，要树立为学校和公司做更多贡献的强烈愿望；第三，扩大了参聘范围，提倡和鼓励校、企之间人才的流动使用；第四，同层不同步，先实体单位后职能部门。 通过几大特点的透露，让参聘者提高了信心和决心，但同时陈总也对若有志来参聘的人员提出了几点希望。他希望有志向、有才能的年轻人士一旦选定了做事业的平台后，就要为实现个人价值而付出努力；对参聘的平台要进行事先详细的调查，给自己提供正确的决策思路；对自己所做的选择要具备承担结果的勇气和胆量。 另外，从会上了解到，后勤集团公司此次竞聘的两个扩大经营管理权的实体单位的经营招标报名从12月17日开始到19日结束，通过竞标答辩将于12月20日产生中标人；其余实体部门从12月21日开始进行部门正职的自荐和推荐工作，于12月23日确定拟聘人选；职能部门于12月23日开始进行正职的自荐和推荐工作，于12月24日确定拟聘人员，到12月28日正式公布所有实体、部门的正职名单，其余各实体、部门的副职人员的竞聘工作安排及具体的时间进度表都可以在后勤集团公司网站中可以查阅，据统计，后勤集团公司新一轮中层管理岗位共设35个，其中副职含助理岗位。 后勤集团公司新一轮竞聘工作将在本学期结束之前全部完成，以待明年开学初就可以以更加良好的精神面貌来胜任后勤管理与服务工作。 上一条：后勤集团2008年各职能部门、实体单位信息量统计公布 下一条：后勤集团公司年度考核工作安排 【关闭窗口】 |
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